離島発 生き残るための10の戦略

　島根県の隠岐、中ノ島の海士（あま）の町長、山内道雄の書いた『離島発 生き残るための10の戦略』は、与論島のために書かれたような内容だった。

　海士（あま）は、島根県の離島。超過疎ともいうべき人口減少に悩みながら、市町村合併では退路を断って、単独の道を選ぶ。その後、町は収入役の廃止や給与カットで身を削る改革に乗り出す一方、「島をまるごと」ブランド化構想を打ち立てて、商品化の実績を作りつつある。

　与論島は、これからどうしていくべきか。海士（あま）の先行事例は、与論シミュレーションとしても読むことができるだろう。目次をゆっくり眺めてほしい。

『離島発 生き残るための10の戦略』

島が消える～海士町の現状
　夕張は対岸の火事ではない／後鳥羽上皇の島／「島」と「本土」／
　超過疎、超少子化、超高齢化／公共事業で生かされてきた島／
　財政再建団体転落の危機
生き残るための戦略

其の１　あえて単独での道を選ぶ
　再編ブームの中で／離島を巻き込む「大合併の嵐」／見えてこない合併のメリット
　／文化の違いを無視した合併には無理がある／
　この島は「俺の島」だという思いこそ大切／あえて退路を断って自立の道へ

其の２　民間の感覚と発想で危機に対する
　町政運営は企業経営である／「やってやる」から「やらせていただく」へ／第
　三セクター事業で感じた議会への苛立ち／味方は思わぬところにいる／
　「お役所仕事」では島は救えない／地縁・血縁選挙を否定した町民の選択

其の３　意思は言葉ではなく行動で示す
　「先憂後楽」の精神で仕事に向かう／スローガンだけでは人は動かない／
　職員に明確なメッセージを送る／管理職の会議は時間外に

其の４　「守り」と「攻め」の両面作戦
　まずは徹底した「守り」から／自らの身を削らない改革は支持されない／
　禁断の給与カットは“未来への投資”／町民と危機感を共有化する／
　「明日は今日よりいい」と思えるように

其の５　「島をまるごとブランド化」戦略
　日分を知る、自分の武器を知る／生き残りのキーはク外貨獲得／
　「総合デパート・海士」を作る／離島のハンディキャップ／
　海産物の新たな展開／新たなビジネスが変えた生産者の意識／
　垣が結ぶ島の産物

其の６　誰もができないと思ったことをやる
　島の障れた名産品／建設業から畜産業へ／市場関係者から受けた指摘／
　東京へ向かえ／島で隠岐牛を食べる

其の７　人が変われば島は変わる
　「島が生き残る」とは・人が島で暮らすこと／Ｕターン・Ｉターンを受け入れるために
　／ＵＩターン受け入れが抱えるジレンマ／ＵＩターン者が島に新たな刺激を与える
　／働く意欲のある女性を活写る／子どもが元気を運んできた

其の８　活性化の源は「交流」
　「若者」「馬鹿者」「よそ者」がいれば町は動く／そもそも私が「よそ者」だった／
　外の目によって自らを知る／指示はひとつ、「自由にやってくれ」／
　外部との交流から「自立する人」「自立できる人」を作る／
　思惑を超えて動き出す交流事業／応援団を作る周囲が勝手に動き出せば成功

其の９　答えは常に現場にある
　すべてはお客さんが教えてくれる／コンサルタントを使わない理由／
　日本－安い給料で日本l働く職員／青年団が育てたバイタリティ／
　「信頼できたから、この島に来た」

其の10　ハンディキャップをアドバンテージに
　発想次第で局面はガラリと変わる／隠岐島前高校を売り出す／国境の島／
　持てる能力をいっぱいに使う人間が輝く

最後尾から最先端へ～あとがきにかえて

これを見るだけで、与論と似ていることも分かるけれど、与論の先を行っていることも分かる。島の人にぜひ読んでほしい一冊だ。